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【知产变现】大礼包之一:领走你的免费专属顾问
来源: 2017-07-06 12:00:00 阅读(745)
摘要:一项业务的产生,目的是为了解决一类问题。处于经济时代,知识产权管理成为了企业经管理的重要内容。然而,因为知产管理仍处于初期阶段,其管理的缺失,将中国多数企业,尤其是中小型企业搁置在风险的浪口。管理缺失具体表现在:

  400-660-3336裕阳知识产权,连通你的专属顾问。

  何谓知识产权顾问式管理?

 

  一项业务的产生,目的是为了解决一类问题。处于经济时代,知识产权管理成为了企业经管理的重要内容。然而,因为知产管理仍处于初期阶段,其管理的缺失,将中国多数企业,尤其是中小型企业搁置在风险的浪口。管理缺失具体表现在:

                                                                                                     

  一、企业没有统一的知识产权管理部门或专业知识产权接口,负责人员的不专业,造成企业知识产权只能是简单的申请,难以应对企业知识产权的风险预警,做不到提前规划,往往在市场竞争中失去先机,甚至被竞争对手制约。

  二、服务机构缺乏规范的行业标准,多数事务所仍然是传统的代理人负责制,专业度与风险控制都难以保障。企业无法辩别服务机构的专业性,而使企业的知识产权面临风险。

  三、企业内部的知识产权管理意识缺乏、对知识产权成果认识不够、制度不健全等问题,让很多企业核心竞争力缺失。

                                                                                                     

 

  顾问式管理,正是为了应对这些常见问题,由服务机构帮助企业承担诊断、分析、解决方案提供等步骤工作,以提高并完善企业内部的知识产权管理制度,帮助企业提高市场竞争力的有效手段。

 

  在一般人看来,花钱聘请长期知识产权顾问似乎是一项毫无必要的投资。实则不然。

  对任何一个企业来说,最有效、最节省成本的知识产权保护模式,是在日常的经营中,明确自己现在拥有何种权利,希望拥有何种权利,并据之建构本企业的知识产权战略与管理制度,把任何一个可能会产生知识产权纠纷而损害自身权益的漏洞进行填补。因为一旦演变成决堤之势,抢险费时费力不说,能否成功都难预料。

  一个好的长期知识产权顾问,不仅能够应付企业日常知识产权管理方面的服务需要,还能着眼于长远,结合企业的经营目标与现实需要,量体裁衣,为企业制订切实可行的知识产权策略,保护企业的无形资产并最大化地实现其增值。

 

  裕阳知识产权,创始于1998年,并且于2010年即已开创N+1的顾问服务模式,旨在帮助提高解决知识产权难题,并促进企业品牌价值以及市场价值的提升。

 

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